Burn-out

Kernen (2014) geht davon aus, dass das Wohlbefinden und damit der Erfolg des Unternehmens auch von den zwischenmenschlichen Beziehungen, die in der Arbeitsumgebung entstehen, abhängt. Zwischenmenschliche Beziehungen, so Kernen, „reduzieren arbeitsbedingten Stress, erhöhen das Wohlbefinden und steigern die Leistung der Mitarbeiter“ (Kernen, 2014: 213).

Anlehnend an Kernen (2014), kann demzufolge ein Gleichgewicht zwischen Gesundheit und Leistungsdruck im Unternehmen hergestellt werden, wenn zwischenmenschliches Verhalten gefördert wird. Oft wird, die Herstellung von zwischenmenschlichen Beziehungen, im Betrieb durch zu viel Stress gestört.

Wenn der Stress chronisch wird, führt dieser zu einem Burn-out.

Unsere Aufgabe ist es Interventionsinstrumente für die Vorsorge von Burn-out im Unternehmen zu entwickeln, damit:

• Fehlzeiten nicht Kostentreiber für den Betrieb werden
• Krankheiten und Leistungsunfähigkeiten nicht die Produktivität im Unternehmen reduzieren
• Know-how im Unternehmen in Folge von zu vielen Entlassungen verloren geht

Wir beraten Sie auch gerne bei der Wiedereingliederung von Mitarbeiter_Innen die von einem Burn-out Genesen sind.

Literatur:

Kernen, H., Meier, G., (2014). Achtung Burn-out! Leistungsfähig und gesund durch Ressourcenmanagement. Bern: Haupt.